今天是 2022 年的第一個工作日，沉浸在假期中的打工人又要開啟一年的打工之路了，畢竟只有我們好好努力，老板們才能更早的換車換房。

2021 年已經結束了，這幾天陸陸續續的大家都在進行年終總結，大佬們也組織了各種跨年演講。對于我們程序員來說，寫周報都感覺已經很難了，還要寫年終總結，簡直不要太難。

說到寫周報知乎上面就有一個網友提問，程序員周報寫不出來怎么辦？關注的人數已經達到 24 w 了，看來這個問題已經是個很常見的問題，很多人都寫不出周報，覺得一周好像做了一些事情，但是又好像啥也沒做周報總結怎么寫，但是確實又做了，就是說不出來。

在阿粉看來，周報寫不出來主要有兩個原因：

程序員都比較務實。接手的每一個需求的底層實現都基本上知道，用到的一些東西要么就是很簡單的一些 CRUD，要么就是一些開源的實現，很多事情處理起來很普通，所以在寫周報的時候就不會把一些雞毛蒜皮的小事當成噱頭來封裝匯報，畢竟在懂行的同事和領導眼中這個都很簡單，特別是在一些技術出身的領導面前，這樣更是班門弄斧，完全沒必要，很有可能還會讓別人覺得自己在炫耀。

再一個是程序員的工作很難用一些指標去衡量。程序員的周報不可能像產品或者業務人員一樣，用很多指標和圖標來進行展現，畢竟總不能把自己每周寫了多少行代碼周報總結怎么寫，出了多少個 Bug，以及解了多少個 Bug 都用圖標表述出來吧。而且不像產品開個會都可以寫上周報，會是開完了，但是功能還沒實現，自然寫不出什么內容。

那很多小伙伴就要問了，寫不出來不行，領導要看啊。

是的，所以程序員的周報或者說技術人還是要善于包裝和展現自己，我們不能單單的只盯著產品的 PRD 實現一些需求，在完成需求的同時要加上自己的思考，這些內容本身都是工作。

比如說在開始編碼之前，我們可以想好設計方案，自己對這個項目是如何設計技術方案的，會產生什么問題和風險，怎么解決以及如果要和其他團隊對接的話會不會有難度需不需要領導協調資源等等。

這些內容其實都是我們的工作，有些東西如果前期沒有想好的話，后期可能會造成項目延期。另外匯報工作的進度也可以按照百分比進行匯報，匯報一下目前的項目進度到哪，以及是否有遇到問題。

周報的目的雖然說是為了讓領導知道我們項目進展是否順暢，更有一個很重要的點就是讓領導知道我們是否遇到問題，畢竟很多問題是需要領導提供和協調資源的。畢竟有的時候不給領導安排點任務，怎么才能體現領導的重要性。

適當的對自己的工作進行總結，對技術來說也是很重要的。不管是周報，還是述職或者是年終總結，每過一個階段對自己上一個階段進行回溯周報總結怎么寫，總是可以得到很多收獲。

所以你們公司要求寫周報嗎？歡迎在評論區留言探討。

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