你好，這里是，我是老孫。

連續(xù)有好幾個小伙伴，給我發(fā)來一段短視頻，大體意思說的是BIM這十年，一場騙局，黃粱一夢，問問我怎么看。前兩次我一笑無感，后面發(fā)的多了，都問我怎么看，我就覺得，是不是該說點啥。

我猜，發(fā)來視頻要聽聽我想法的，大概是想讓我?guī)兔μЦ埽蛘哒f找個情緒上的「嘴替」：自己辛辛苦苦干這行，被人家說是黃粱一夢，這大過節(jié)的心里堵得慌呀！不行老孫，你得來懟幾句，出出氣。

不過講真，這個杠我是真不想抬，我想說的是一件更值得我們警惕和反思的事兒。

背景

這是個啥事兒？

咱們先看看視頻里說到的BIM當(dāng)下的問題，總結(jié)有三：

? 第一，信息化的前提是工業(yè)化，我們的行業(yè)連工業(yè)化都沒有達到，原始勞作方式和管理方式跨越到搞信息化，是脫離現(xiàn)實的。

? 第二，工程建設(shè)各方主體各自為政，沖突才是常態(tài)，無法協(xié)作。

? 第三，工程行業(yè)幾十年的渾水文化，不透明是大家的生存手段，BIM帶來的精細透明斷了人家的財路，撼動不了游戲規(guī)則。

你看，這三個問題，有什么好抬杠的呢？哪一條是胡編亂造扣帽子？都沒有。人家說的現(xiàn)狀都是對的。

你問我怎么看？我豎屏看。

群里還有朋友挖黑料說人家做營銷，我覺得這不太好啊，咱們只談觀點表達，不揣測動機，人參公雞就更不禮貌了。

說實話這位兄臺我并不認(rèn)識，所以關(guān)于他為什么說這些話、目的是什么，為人如何，我不敢給任何一句評價，尤其不能亂講壞話。

只不過，就事論事，這段表述里有兩個小問題。

第一個問題是，只講了存在的困難，卻沒有給出可行的方案。

建筑業(yè)管理方式落后，怎么辦？就這么再湊合100年？

沖突大于協(xié)作，怎么辦？建立更好的協(xié)作機制，還是繼續(xù)深化沖突？

建筑業(yè)不透明，從來如此便是對的么？脫口秀都不是法外之地了，建筑業(yè)就是么？

在一個微信群里討論這件事的時候，老朋友@秦明這樣說：

一直認(rèn)為，只談問題不給出邏輯自洽的解決思路的內(nèi)容，相對而言會制造更多的焦慮，而往往這類內(nèi)容能傳播得很廣。

視頻的第二個問題是，每條最后給的一句話結(jié)論，說得太絕對了。

三句原話分別是「脫離現(xiàn)實」、「無法協(xié)作」、「撼動不了」。

哎，問題就出在這兒了，這種結(jié)論，不符合「第一性原理」。

有一次，B20二十國集團工商界峰會上，埃隆·馬斯克接受印尼技術(shù)部長納迪姆·馬卡里姆的采訪，談到第一性原理的時候，馬卡里姆問到：「當(dāng)你嘗試推進一件事的時候，會有一群人，不斷地試圖說，你所要實現(xiàn)的目標(biāo)太遙遠了，是不可能的，你如何應(yīng)對這些反對者？」

馬斯克回答：

任何人的意見都不重要，面對反對的聲音，就不停追問、不停拆解問題，你說的不行到底是哪不行？一直追問到你遇到物理學(xué)的邊界。只要沒打破物理定律，一切皆有可能。

馬斯克談這些話的時候，挑戰(zhàn)的權(quán)威是NASA，他對火箭這東西做出的一系列操作，都是在向世人證明，過去60多年來，NASA的科學(xué)家們認(rèn)為「不可能」的事情，并沒有違背物理定律。

有趣的是，時間退回到1962年，就在NASA成立第五年，肯尼迪總統(tǒng)公開發(fā)表演講，說出了那句著名的話：「我們選擇登月，不是因為它很簡單，而是因為它很難」。這句話后來被稱為NASA邁向月球的第一步。

如果我們可以達成統(tǒng)一，把建筑行業(yè)推進新技術(shù)的現(xiàn)狀歸結(jié)為「很難」，而不是「不可能」，那么接下來我想講的所有話，才算是有意義。

關(guān)于「難」，我想起最近經(jīng)歷的四件小事和一點點心得，先說給你聽。

第一件事

難就對了

做這行的媒體不算太晚，有幸在比較早期認(rèn)識了一些朋友，大家各自努力，有不少做到了企業(yè)的管理層。

其中就有這么一位朋友，所在的公司在咱們行業(yè)也算數(shù)一數(shù)二，名字沒經(jīng)人家允許就不說了，在職位上做得很好，深得董事長的信任。這兩年公司需要做一個重大的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，開辟一片完全不同的市場，就讓這位朋友帶著一支年輕的隊伍，出去做排頭兵。

出去摸了幾個月，大家回來跟董事長匯報。老板就問，大家這幾個月感覺怎么樣呀？

大家紛紛抱怨說，老板你可不知道，這市場太難做了，水太深、客戶太難伺候、錢還不好賺。

老板笑了笑回答說：那挺好，難就對了。要是你們說挺容易干的，那這事我的決定還就真錯了，這么幾十個年輕人出去一趟就能成，那證明商業(yè)門檻太低，干成了也沒有護城河。

聽他說這事的時候，我正好在讀《蘇世民：我的經(jīng)驗與教訓(xùn)》，開篇給了25條真誠的建議，其中第16條是這樣寫的：

如果你看到一個巨大的變革性機會，不要疑慮其他人為什么沒有采取行動。你可能看到了他人沒有看到的東西。問題越嚴(yán)峻，競爭就越有限，對問題解決者的回報就越大。

人們做一件事特別需要精神共識，共識越多、安全感越強，但有句話怎么說的？當(dāng)隔壁大媽都來跟你聊股票的時候，趕緊拋。

機會是稀缺資源，事后的成就和事前的共識，很遺憾地成反比，而你只能選一個。

第二件事

赤腳的老板

想讓大家對一件事達成共識，最好的辦法就是讓他們一起對這件事挑毛病。

前陣子有機會出差到上海，一位國際知名公司的老板，帶著幾位技術(shù)骨干做調(diào)研，核心的議題就是入場了建筑業(yè)數(shù)字化，遇到了些困難，事情怎么搞，聽聽大家的意見。

我有幸作為一個見證者，被邀請到這個閉門會議里談?wù)勛约旱挠^察。

八個人從下午聊到晚上，不知道從哪個話題開始，與會專家、連同這家公司的技術(shù)骨干，都對一個話題打開了話匣子，那就是工程建筑業(yè)存在的種種弊端和問題，搞數(shù)字化有多難。

你敢信，大家各抒己見，彼此認(rèn)同，這個話題硬是聊了兩個多小時。

輪到我發(fā)言的時候，我說，在座的各位我比較年輕，斗膽問一句，咱們議題的方向是不是跑偏了？今天貴公司來調(diào)研，母題應(yīng)該不是「多難搞」，而是「怎么搞」，對不對？如果我們今天討論的結(jié)果是「什么都不做」，那是不是有點太浪費大家的時間了？

后來在那位老板的主持下，我們總算是又聊了幾個小時的方案建議。

那天晚上，這位老總執(zhí)意要我坐他旁邊，弄得我非常不好意思。酒過半斤，我問起原因，他說：「今天下午你說的對，我壓根就不是來聽困難是什么的，我想聽的是解決方案。想當(dāng)年創(chuàng)建這家公司，除了一腦門子的困難，那真是要啥沒啥，如果聽了當(dāng)時那些說沒戲的意見，現(xiàn)在還是一家小破公司呢。」

那晚他說的一句話讓我印象很深：

如果一家公司上上下下都是能敏銳地發(fā)現(xiàn)困難的聰明鬼，那它早晚完蛋。我們的每一個業(yè)務(wù)，都是在沒有充分了解困難的情況下，邊做邊琢磨地做出來的。

第三件事

流氓與海盜

這位老總的話，我一直沒太理解，稀里糊涂真的行嗎？

巧了，最近聽了一期播客，是對高樟資本創(chuàng)始人范衛(wèi)鋒的專訪，采訪中范衛(wèi)鋒提了個很有意思的觀點。

他說，為啥總說「書生造反，三年不成」？因為書生太理性了，缺少莽勁兒，他們得把一切問題都分析清楚了，各種風(fēng)險都規(guī)避掉了，再去做事情，等他們動手的時候，黃花菜都涼了。

他還自嘲到，我們干投資的也不能去創(chuàng)業(yè)。還沒行動呢，先站在上帝視角一頓分析，市場上看一圈數(shù)據(jù)chatgpt話沒說完，再看看同行，哎不行不行，這個事情風(fēng)險太大了，不能做。

范衛(wèi)鋒舉了個簡單的例子，說現(xiàn)在咱們回看，過去十年在北上廣深買幾套房的，都賺大錢了，對不對。但你回到當(dāng)時那個時間點，去問高級知識分子，去問分析師，人家懂市場規(guī)律、懂歐美歷史，直接跟你說，不行不行，千萬別入局，這房子很快要降了。

結(jié)果呢，這些人還就真的沒買幾套房，那些賺到錢的，全是不認(rèn)識知識分子和分析師的「莽撞人」。

這個段子印證了一句話，我在前幾年認(rèn)識一位互聯(lián)網(wǎng)投資大佬說過的：在那個變革的時代，凡是做成事的，沒有書生和秀才，全是流氓和海盜。

那書生干什么呢？等海盜把江山打下來了，書生們會去海盜那里上班。他們會很快忘記上一次不可能是怎樣被打破的，然后對下一個「不可能」嗤之以鼻。

第四件事

和誰聚在一起

范衛(wèi)鋒這個投資人做的事很有意思，他專門跟各行業(yè)里優(yōu)秀的年輕人打交道，給自己的定位是長期影響這些年輕人，培養(yǎng)他們成為企業(yè)骨干和創(chuàng)始人，借著人的變化來參與時代的變化。

老范在這期播客里自嘲，說自己做了一段時間的抖音，失敗了，他發(fā)現(xiàn)自己要講的每個話題，都要經(jīng)過仔細的推敲論證，可評論區(qū)里根本沒人能聽他把話說完，看了標(biāo)題就開杠，團隊的人也建議他，別詳細論證，5秒之內(nèi)咔咔直接上結(jié)論。

老范覺得這樣太難受了，自己玩不來，就弄了一個叫「老范聊創(chuàng)業(yè)」的播客，一期40多分鐘，把一個話題好好說透。結(jié)果做播客特別開心，抖音做失敗了一點都不遺憾。為啥呢？

因為作為一個投資人，他需要通過輸出內(nèi)容，吸引自己真正感興趣的人——也就是那些他希望影響、甚至投資的年輕人。發(fā)到播客來聽的，起碼是那種肯花時間聽你把一件事論證清楚的理性人，也算是先做了一層篩選，還真是遇到了不少良駒。

選擇和什么人打交道，可以通過內(nèi)容深度進行篩選，老范的這個說法，我特別認(rèn)同。

前段時間在重慶見了個朋友，他問我，BOX搞了這么久了chatgpt話沒說完，你們看到行業(yè)里有很多問題，甚至有很多黑幕，只要你寫出來肯定有流量，又沒人管你們，為啥你不講那些很扎眼的壞事？

我說：講壞事流量多，情緒密碼嘛，這我知道。但咱這圈子本來就人不多，我爆個料搞來幾萬的閱讀量，拿出去也真不算啥能帶貨變現(xiàn)的大流量。我得問自己，然后呢？然后來關(guān)注的全是跟我一起噴行業(yè)的人，那這些人我能聯(lián)合他們一起做什么事呢？

當(dāng)一群人對某件事的共識，建立在「這件事不行」的時候，當(dāng)大家討論的結(jié)論，集中地指向「什么也不做」的時候，這樣的流量我還真是不要也罷，還不如聯(lián)合少數(shù)正經(jīng)想做事的人，走得更遠吧。

悲觀者往往正確，樂觀者往往成功。我更愿意把寶壓在樂觀者身上，與他們同行。

在討論這段短視頻的時候，秦明還在群里發(fā)表了自己的觀點：

包括BIM在內(nèi)的任何技術(shù)都不應(yīng)該被攻擊與批判，只是可能沒有放在合適的位置與所處的時空。被攻擊的對象本質(zhì)上只是不符合個人利益或當(dāng)下的潮流。當(dāng)建筑業(yè)沒有BIM，就像汽車產(chǎn)業(yè)沒有BOM，那大眾談數(shù)字化變革可能再會談什么話題呢？顯然很難找到了。

判斷大變革時代的標(biāo)準(zhǔn)之一，就是看新的組織是否不斷誕生，央企層面的中央企業(yè)聯(lián)盟很多，國央企旗下新建的組織就更多了。往往塑造這種新的組織就給大眾提供了很多機會。

你說短視頻里的觀點和秦明的觀點，哪一個見識面更廣、背后的人生經(jīng)驗更豐富？不同位置的你可能有自己的判斷，對我來說這并不重要，重要的是我更愿意與后者做同路人，因為前者在一起做事的可能性為0.

正題

真正的警惕

好了，這四件事講完，你可能會有自己的想法，我來說說我的想法。

開頭提到，我想對那些把這段視頻發(fā)給我、問我怎么看的小伙伴說，我不想抬這個杠，逐條反駁他分析的對不對。

人家講的沒啥不對的，我們需要警惕和反思的，是另外一件事。

需要警惕的，并不是有人針對我們的「飯碗」提出了質(zhì)疑。

我曾經(jīng)問，「BIM技術(shù)的普及存在哪些困難」，結(jié)果它回答了5條，可以說句句戳中要害。咱們今天聊了，能發(fā)現(xiàn)困難，是任何一個認(rèn)真思考的年輕人都能做到的，這事不值錢，在AI面前就更不值錢，人的價值在于能給出可行的解決方案。

需要警惕的，也不是這條反對的聲音能獲得大量的點贊和認(rèn)同。

看到這么多人在評論區(qū)打出「太精辟了」、「人間清醒」等評論，會不會有點慌？

別慌，你把這類視頻標(biāo)題里的「BIM」換成任何東西——建筑不行了，設(shè)計不行了chatgpt話沒說完，男人不行了，都會獲得大量認(rèn)同。

無論作者本意是什么，從結(jié)果來看它起到的作用是大眾情緒的「嘴替」，是替大家道出心里的不爽。不爽可能來自于不喜歡改變，可能是嘗試過失敗了，可能來自于認(rèn)為「什么都不做、維持現(xiàn)狀就挺好」。

沒有這條視頻，看看身邊有多少人支持和反對，這件事兒心里早沒數(shù)嗎？

前面說了，大量的反對，反倒意味著可能還有機會，全民共識也就意味著沒啥搞頭了。

真正需要警惕的，是看到這些內(nèi)容和評論，動了心的我們自己。

是不是走錯路了？是不是眼界短了？是不是脫離群眾了？是不是沒未來了？

當(dāng)你所有的動念，全都來自于一段只有2分鐘的、不認(rèn)識主講人是誰的、只拋問題不給答案的視頻，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己被大眾的情緒主導(dǎo)、而不是理性思考的時候，你要警惕自己認(rèn)識世界的模式，是不是已經(jīng)被沒有制作門檻的「淺內(nèi)容」給潛移默化地侵害了。

我把這種侵害歸結(jié)為：理性向感性投降、思考向娛樂投降。

干BIM一定行嗎？當(dāng)然不是。如果你期待我的抬杠是「別聽他的，干BIM一定行」，那抱歉了，這話不能亂講。

地域區(qū)別、企業(yè)環(huán)境、個人愛好、上下游配合、時機運氣，每個人、每家公司的情況都不一樣，失敗當(dāng)然有，搞成的也大有人在，在不同的階層，會遇到初出茅廬對建筑業(yè)充滿希望的人、看破規(guī)則大失所望的人、利用規(guī)則投機取巧的人、積累能量改變規(guī)則的人。

我個人有幸，各種人都認(rèn)識一些，BIM可以成為他們用來逃避的罩衣、或是做出改變的武器。

你不能說，做失敗的就代表時代的真相，做成功的就是江湖騙子。我反過來回一句：做成的才是時代的趨勢，做失敗的都是縮頭烏龜。這么抬杠，比誰舉的特例多，那就真沒意思了。

時代的好與壞是硬幣的兩面，你不能只選一面，同樣的現(xiàn)狀，可以當(dāng)做是離開的理由，也可以是彎道超車的機會。怎么選都不是錯的，關(guān)鍵在于：進或退的選擇得是經(jīng)過思考的、理性的決定，而不是「唉，算了，就這么著吧」。

正如電影《紅鳉魚》里師傅講給徒弟的一段話：

將責(zé)任推卸給時代，推卸給世界，你的處境也不會有任何改變。你要觀察和理解現(xiàn)狀，好好分析，現(xiàn)實中一定蘊含了人走到今天這一步的原因，發(fā)現(xiàn)其中的現(xiàn)象和道理，再采取行動。

到今天，除了那些在BIM領(lǐng)域有所建樹的朋友，我們同樣有很多經(jīng)過理性思考、最終選擇離開行業(yè)的朋友，他們到了一片新天地，做得也很成功。

無論留下的、離開的，還是后來的，能做得好的，無一例外，全都不是人云亦云隨大溜，而是經(jīng)過仔細的外部與內(nèi)部剖析，想明白到底自己想要什么、外部環(huán)境能給什么、以及自己能給環(huán)境提供什么，才決定怎么去做的。

我們要去學(xué)習(xí)的，不是別人直接給出的結(jié)論，而是他人思考事情的方法。

我為什么要講馬斯克、講蘇世民、講范衛(wèi)鋒、講大公司的高管和老板？難道我不知道他們是少數(shù)的幸運兒嗎？難道我不知道大多數(shù)普通人終其一生也無法達到他們的成就嗎？

不，我當(dāng)然知道，但我也知道一句古話：求上得中，求中得下，求下無所得。

當(dāng)我們觀察世界的信息來源，全都是以情緒為導(dǎo)向的淺內(nèi)容時，當(dāng)我們以點贊數(shù)而不是內(nèi)容深度來做行為指導(dǎo)時，當(dāng)我們不去判斷信息源、而對講述者直給的結(jié)論頻頻點頭時，當(dāng)我們不去看那些一流人士的人生分享，而去把吐槽當(dāng)做精神食糧時，我們就是在「求下」。

稻盛和夫和左暉都一直在說「做難而正確的事」，這句話也變得越來越流行，那什么是「難而正確」？要把這事想清楚，本身就很難。

前些天BOX內(nèi)部開會，我分享了個觀點：你把一塊石頭從山下搬到山，每天搬100次，堅持兩年，這事很難、很了不起吧？對不起，這事只是很難，但它沒價值，不是正確的事。

那你說我不搬了，躺在家里可以吧？這事倒是正確，但太簡單、沒門檻，肯定也是沒收獲。

難不難，可以問自己，正不正確，就只能去「求上」，去看那些有所成就的人怎樣思考，去學(xué)習(xí)前人怎樣在「不可能」中求生。

而想要「求上」，去看那些一流的智識，你會發(fā)現(xiàn)，它們要承載先行者一生的跌宕，還要捎上「向下兼容」的比喻和注解，都會不太好吸收，看起來不那么「爽」。

我們說不要只提困難、而要去思考解決方案，那些方案的靈感出處，藏在有深度的內(nèi)容里——可能是一篇枯燥的會議紀(jì)要、一段談具體問題的短視頻、一本厚重的學(xué)術(shù)書籍、一期深度交流的訪談、一篇有理有據(jù)的文章。

字節(jié)跳動的張一鳴，曾經(jīng)和清華經(jīng)管學(xué)院院長錢穎一有過一次對談，問起讀書的事，張一鳴說，自己喜歡讀傳記，因為去看優(yōu)秀的人從平凡到卓越的故事，能讓你變得有耐心。

而有點諷刺的是，崇尚耐心與長期主義的張一鳴，正是「抖音之父」。在這個龐大商業(yè)帝國上生長出來的許多視頻制作者們，掌握的成功密碼是：不要挑戰(zhàn)耐心，直擊大眾情緒，流量為王，娛樂至上，變現(xiàn)就走。

我無意對時代的變遷較真或者批判，內(nèi)容有深有淺，大家有時學(xué)習(xí)、有時思考、有時娛樂，這是好事，別難為自己，我自己刷起娛樂視頻也是不亦樂乎。

只是要提個醒，警惕自己身上那些那些看不見的改變，那些被剪斷的思維長鏈、被壓扁的認(rèn)知階梯。

我好像也只談了困境，沒給解決方案？解決方案倒是不難，平時娛樂視頻該刷刷，遇到情緒化的反對意見圖個樂就好。

而遇到與工作和選擇相關(guān)的東西，多去看有深度的內(nèi)容，去聽不同方向的意見，去看他人的行動而不是結(jié)論，去觀察那些你更希望成為的人。

看內(nèi)容的時候不斷反思，講這段內(nèi)容的人是誰？他有過怎樣的成就和思考？是在拋問題還是給方案？有什么可借鑒的辦法？對自己是否適用？有沒有其他相反的論證？

這樣的習(xí)慣，可以讓你在任何形式的媒介中，找到能幫助自己決策和成長的內(nèi)容。

最后這段話，來自于「趁早」的創(chuàng)始人王瀟，我也把它寫在了六周年禮物《》附贈的一封信里：

在成長的歲月里，總會有人走過來對你說：「算了吧！世界就是這個樣子的，你就湊合過你的日子吧。」

你將信將疑，于是向?qū)δ阏f這話的人身后看去，發(fā)現(xiàn)他們的生活的確是這個樣子。

可是，明明在很多瞬間，你感覺自己被朝其他什么方向的力量推了一下，你想聽聽那些生活不是這個樣子的人會怎么說。

因為你知道，一旦你聽他們說了，一旦你看見他們背后的東西，就無法再假裝今天和昨天一樣。

有態(tài)度，有深度，，咱們下次見！

感謝大家的收藏、在看、點贊，點我抽紅包！點我抽紅包！點我抽紅包！

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