AI會(huì)搶走我們的飯碗么？
清醒點(diǎn)，不是底層程序員，而是大部分人都將經(jīng)歷的“結(jié)構(gòu)性失業(yè)”，這是一場(chǎng)不可阻擋的機(jī)器替代人工的生產(chǎn)力革命，應(yīng)對(duì)辦法是抓住滲透率提升的時(shí)代紅利。
一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)說(shuō)。
從古至今，人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展有個(gè)基本的條件，就是人（勞動(dòng)力）本身是生產(chǎn)的要素之一，只不過(guò)以前是農(nóng)業(yè)，而現(xiàn)在是工業(yè)。
未來(lái)，機(jī)械化和AI逐漸替代人工，大部分人不再作為“勞動(dòng)力”而存在，有人說(shuō)，這不是正好將人們從“生產(chǎn)”中解脫出來(lái)，走向了共產(chǎn)主義嗎？
但，“共產(chǎn)主義”實(shí)際上是一個(gè)終極形態(tài)。
而過(guò)渡形態(tài)中，大部分人對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)沒(méi)有貢獻(xiàn)，其存在卻會(huì)消耗資源和成本，如果不能妥善的安置，甚至?xí)?lái)沖突和動(dòng)蕩。
所以一個(gè)可能的解，就是通過(guò)各種廉價(jià)的AI產(chǎn)品、奶頭樂(lè)來(lái)安置這部分群體，給予他們一些看上去的“工作”，但相對(duì)機(jī)器的工作來(lái)說(shuō)很可答謹(jǐn)能沒(méi)有實(shí)際價(jià)值，創(chuàng)造的反而是“成本”。
因此，還需搭配另一種措施雙管齊下，細(xì)心的讀者能推導(dǎo)出來(lái)，就不在文章里說(shuō)了。
40%-50%甚至更高比例的人口脫離了生產(chǎn)，必然會(huì)帶來(lái)產(chǎn)業(yè)上天翻地覆的變化。
這意味著過(guò)去很多產(chǎn)業(yè)不再有需求，所以會(huì)逐漸消失；而一些新的需求會(huì)被創(chuàng)造出來(lái)，相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。
這種變化是顛覆性的，我們已經(jīng)站在了變革的清晨。
過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、思維會(huì)被打破，必須更有力度的跟上時(shí)代，擁抱變化。
首先，要明確一個(gè)基本原則：
在變革的清晨，絕大多數(shù)人沒(méi)有算力去把握“長(zhǎng)期”，所有對(duì)長(zhǎng)期的判斷都可能是一種“妄談”。
因此，把握“短期”，先撈一把再繼續(xù)觀察蟄伏會(huì)成為“核心策略”。
目前沒(méi)有什么辦法能把握絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，普通人能做的只能是盡力延緩自己“跌落”的速度。成為“后一批下崗的人”。
談兩點(diǎn)把握“短期”，擁抱變革，成為時(shí)代弄潮兒的思路：
第一條：
抓住AI滲透率快速提升的紅利期和時(shí)前冊(cè)間差，利用AI不斷降維打擊人力賺快錢(qián)。
比如最近爆火的倒賣(mài)ChatGPT賬號(hào)。
舉內(nèi)容行業(yè)的例子，就是在ChatGPT尚未普及之前，借助ChatGPT等AI工具，快速生產(chǎn)大量?jī)?nèi)容作品，進(jìn)行信息轟炸，賺取流量收益。
我之前在《羊了個(gè)羊的鐮刀大法》中寫(xiě)過(guò)，內(nèi)容行業(yè)最大的問(wèn)題是不確定性，你不知道哪篇內(nèi)容會(huì)突然爆火。
所以，內(nèi)容行業(yè)從業(yè)者的最優(yōu)策略，是采取R策略，用高頻對(duì)抗概率。
過(guò)去，高頻是很難做到的，因?yàn)閮?nèi)容創(chuàng)作者的精力和產(chǎn)能是有限的，很難做到高頻的生產(chǎn)內(nèi)容，特別是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
但注意力經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，如果你不夠高頻，就會(huì)被甩下馬，閱讀量下滑，粉絲粘性下降，意味著商業(yè)價(jià)值的降低。
越來(lái)越多的大V搞工作室，養(yǎng)代筆寫(xiě)手，降低內(nèi)容深度，就是這個(gè)原因。（另一個(gè)原因則是，降低內(nèi)容深度，受眾反而可以更廣，更下沉，商業(yè)價(jià)值更高）
但ChatGPT可以將內(nèi)容的生產(chǎn)成本降的足夠低，使快速高頻的信息轟炸成為可能。
另一方面，ChatGPT生產(chǎn)的內(nèi)容，雖然不夠優(yōu)質(zhì)，但對(duì)于中低慧舉宏端下沉市場(chǎng)已經(jīng)夠用，而把握住中低端下沉市場(chǎng)，就已經(jīng)把握住了最大規(guī)模的群體。
只需稍微潤(rùn)色成更“爽文”，更“情緒刺激”的文風(fēng)。
利用ChatGPT等AI工具，內(nèi)容工作者可以多做幾十甚至幾百個(gè)號(hào)，并且日更。
快速攫取流量收益。
這將會(huì)對(duì)反應(yīng)較慢的普通內(nèi)容創(chuàng)作者、以及只能夠生產(chǎn)ChatGPT水準(zhǔn)創(chuàng)作者形成降維打擊。
總結(jié)一下這條思路，說(shuō)人話就是“打不過(guò)就加入”，幫助AI提升滲透率，革其他普通寫(xiě)手的命，并在這個(gè)過(guò)程中分一杯羹。
其他行業(yè)同理。
這就叫抓住時(shí)代紅利。
第二條思路則是：
正面迎接AI挑戰(zhàn)，努力提升自身專(zhuān)業(yè)水平，做AI暫時(shí)無(wú)法取代的存在。
還是以內(nèi)容行業(yè)為例：
道高一尺魔高一丈，在AI內(nèi)容的瘋狂信息轟炸中，人們最終會(huì)陷入信息焦慮和迷茫，難以分辨信息的真?zhèn)巍?br />
這時(shí)候就需要比AI內(nèi)容更深一層的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，來(lái)幫助人們進(jìn)行分辨、總結(jié)和升華。
這就是一種新需求的創(chuàng)造過(guò)程。
這個(gè)時(shí)候卓越的人類(lèi)內(nèi)容創(chuàng)作者又有了階段性的優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)然，優(yōu)勢(shì)是階段性的，不排除這部分內(nèi)容也會(huì)漸漸被AI替代，需要啟動(dòng)下一輪升級(jí)。這是一個(gè)攻防不斷交替的過(guò)程。
還是那句話，目前看不到一勞永逸，絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的策略。
當(dāng)然，這種提升自身專(zhuān)業(yè)水平，拒絕陷入流水線、模板化狀態(tài)，本身也必須建立在擁抱技術(shù)和效率上，才能真正做到不被AI取代。
例如，通過(guò)ChatGPT等高效率AI工具，快速檢索信息，補(bǔ)充知識(shí)。將AI當(dāng)做老師，利用它們學(xué)習(xí)英語(yǔ)、外文文獻(xiàn)，甚至自學(xué)編程。
第二條建議，可以簡(jiǎn)單概括為：“師夷長(zhǎng)技以制夷”。
當(dāng)然，這兩條建議并不沖突，完全可以兩條腿走路，并且跟緊變化發(fā)展，靈敏地嗅到新的機(jī)會(huì)，并及時(shí)下注。
與其焦慮恐懼，不如行動(dòng)起來(lái)，積極應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)。
畢竟，危機(jī)總是危中有機(jī)，革命也總是有人被革命，有人革別人的命。
一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)說(shuō)。
從古至今，人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展有個(gè)基本的條件，就是人（勞動(dòng)力）本身是生產(chǎn)的要素之一，只不過(guò)以前是農(nóng)業(yè)，而現(xiàn)在是工業(yè)。
未來(lái)，機(jī)械化和AI逐漸替代人工，大部分人不再作為“勞動(dòng)力”而存在，有人說(shuō)，這不是正好將人們從“生產(chǎn)”中解脫出來(lái)，走向了共產(chǎn)主義嗎？
但，“共產(chǎn)主義”實(shí)際上是一個(gè)終極形態(tài)。
而過(guò)渡形態(tài)中，大部分人對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)沒(méi)有貢獻(xiàn)，其存在卻會(huì)消耗資源和成本，如果不能妥善的安置，甚至?xí)?lái)沖突和動(dòng)蕩。
所以一個(gè)可能的解，就是通過(guò)各種廉價(jià)的AI產(chǎn)品、奶頭樂(lè)來(lái)安置這部分群體，給予他們一些看上去的“工作”，但相對(duì)機(jī)器的工作來(lái)說(shuō)很可答謹(jǐn)能沒(méi)有實(shí)際價(jià)值，創(chuàng)造的反而是“成本”。
因此，還需搭配另一種措施雙管齊下，細(xì)心的讀者能推導(dǎo)出來(lái)，就不在文章里說(shuō)了。
40%-50%甚至更高比例的人口脫離了生產(chǎn)，必然會(huì)帶來(lái)產(chǎn)業(yè)上天翻地覆的變化。
這意味著過(guò)去很多產(chǎn)業(yè)不再有需求，所以會(huì)逐漸消失；而一些新的需求會(huì)被創(chuàng)造出來(lái)，相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。
這種變化是顛覆性的，我們已經(jīng)站在了變革的清晨。
過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、思維會(huì)被打破，必須更有力度的跟上時(shí)代，擁抱變化。
首先，要明確一個(gè)基本原則：
在變革的清晨，絕大多數(shù)人沒(méi)有算力去把握“長(zhǎng)期”，所有對(duì)長(zhǎng)期的判斷都可能是一種“妄談”。
因此，把握“短期”，先撈一把再繼續(xù)觀察蟄伏會(huì)成為“核心策略”。
目前沒(méi)有什么辦法能把握絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，普通人能做的只能是盡力延緩自己“跌落”的速度。成為“后一批下崗的人”。
談兩點(diǎn)把握“短期”，擁抱變革，成為時(shí)代弄潮兒的思路：
第一條：
抓住AI滲透率快速提升的紅利期和時(shí)前冊(cè)間差，利用AI不斷降維打擊人力賺快錢(qián)。
比如最近爆火的倒賣(mài)ChatGPT賬號(hào)。
舉內(nèi)容行業(yè)的例子，就是在ChatGPT尚未普及之前，借助ChatGPT等AI工具，快速生產(chǎn)大量?jī)?nèi)容作品，進(jìn)行信息轟炸，賺取流量收益。
我之前在《羊了個(gè)羊的鐮刀大法》中寫(xiě)過(guò)，內(nèi)容行業(yè)最大的問(wèn)題是不確定性，你不知道哪篇內(nèi)容會(huì)突然爆火。
所以，內(nèi)容行業(yè)從業(yè)者的最優(yōu)策略，是采取R策略，用高頻對(duì)抗概率。
過(guò)去，高頻是很難做到的，因?yàn)閮?nèi)容創(chuàng)作者的精力和產(chǎn)能是有限的，很難做到高頻的生產(chǎn)內(nèi)容，特別是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
但注意力經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，如果你不夠高頻，就會(huì)被甩下馬，閱讀量下滑，粉絲粘性下降，意味著商業(yè)價(jià)值的降低。
越來(lái)越多的大V搞工作室，養(yǎng)代筆寫(xiě)手，降低內(nèi)容深度，就是這個(gè)原因。（另一個(gè)原因則是，降低內(nèi)容深度，受眾反而可以更廣，更下沉，商業(yè)價(jià)值更高）
但ChatGPT可以將內(nèi)容的生產(chǎn)成本降的足夠低，使快速高頻的信息轟炸成為可能。
另一方面，ChatGPT生產(chǎn)的內(nèi)容，雖然不夠優(yōu)質(zhì)，但對(duì)于中低慧舉宏端下沉市場(chǎng)已經(jīng)夠用，而把握住中低端下沉市場(chǎng)，就已經(jīng)把握住了最大規(guī)模的群體。
只需稍微潤(rùn)色成更“爽文”，更“情緒刺激”的文風(fēng)。
利用ChatGPT等AI工具，內(nèi)容工作者可以多做幾十甚至幾百個(gè)號(hào)，并且日更。
快速攫取流量收益。
這將會(huì)對(duì)反應(yīng)較慢的普通內(nèi)容創(chuàng)作者、以及只能夠生產(chǎn)ChatGPT水準(zhǔn)創(chuàng)作者形成降維打擊。
總結(jié)一下這條思路，說(shuō)人話就是“打不過(guò)就加入”，幫助AI提升滲透率，革其他普通寫(xiě)手的命，并在這個(gè)過(guò)程中分一杯羹。
其他行業(yè)同理。
這就叫抓住時(shí)代紅利。
第二條思路則是：
正面迎接AI挑戰(zhàn)，努力提升自身專(zhuān)業(yè)水平，做AI暫時(shí)無(wú)法取代的存在。
還是以內(nèi)容行業(yè)為例：
道高一尺魔高一丈，在AI內(nèi)容的瘋狂信息轟炸中，人們最終會(huì)陷入信息焦慮和迷茫，難以分辨信息的真?zhèn)巍?br />
這時(shí)候就需要比AI內(nèi)容更深一層的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，來(lái)幫助人們進(jìn)行分辨、總結(jié)和升華。
這就是一種新需求的創(chuàng)造過(guò)程。
這個(gè)時(shí)候卓越的人類(lèi)內(nèi)容創(chuàng)作者又有了階段性的優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)然，優(yōu)勢(shì)是階段性的，不排除這部分內(nèi)容也會(huì)漸漸被AI替代，需要啟動(dòng)下一輪升級(jí)。這是一個(gè)攻防不斷交替的過(guò)程。
還是那句話，目前看不到一勞永逸，絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的策略。
當(dāng)然，這種提升自身專(zhuān)業(yè)水平，拒絕陷入流水線、模板化狀態(tài)，本身也必須建立在擁抱技術(shù)和效率上，才能真正做到不被AI取代。
例如，通過(guò)ChatGPT等高效率AI工具，快速檢索信息，補(bǔ)充知識(shí)。將AI當(dāng)做老師，利用它們學(xué)習(xí)英語(yǔ)、外文文獻(xiàn)，甚至自學(xué)編程。
第二條建議，可以簡(jiǎn)單概括為：“師夷長(zhǎng)技以制夷”。
當(dāng)然，這兩條建議并不沖突，完全可以兩條腿走路，并且跟緊變化發(fā)展，靈敏地嗅到新的機(jī)會(huì)，并及時(shí)下注。
與其焦慮恐懼，不如行動(dòng)起來(lái)，積極應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)。
畢竟，危機(jī)總是危中有機(jī)，革命也總是有人被革命，有人革別人的命。
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