月末總結整體來說是宏觀和微觀之間的連接。本文指的是個人的自我總結，組織如果借鑒需要根據實際業務的具體情況進行調整。

1、根據前四周總結進行整體總結。重新回顧四周的周報，對本月做一個整體的總結月總結怎么寫，完成了什么，學到了什么，有什么困難……詳情可參考。與每周總結不同的是，月度總結的重點是要從尺度上跳出來月總結怎么寫，不沉迷于細節，重新審視整體，對大關系有及時的感性認知，把握好具體事務在宏觀整體中的作用。如果你也是在周末做這件事，周報先寫好，再寫月結，這可以在同一天寫，但不是一回事。而下周計劃則相反，在下月計劃明確后再寫。

2、放到本季度計劃中去審視。看看季度計劃完成了哪些，沒完成的有哪些。沒完成的為什么沒完成，是放在下個月的計劃中，還是因為這些計劃當初的制定就沒思考清楚，有待修正。

3、重新審視年度計劃。假如你是個會制定年度計劃但沒法好好完成的人月總結怎么寫，有可能是少了這個步驟。不必奢求年度計劃一下就完美，或是已經過了快半年，今年就來不及定計劃了。這和建筑設計是很像的過程，翻來覆去地修改，突擊趕進度，都有可能。月末去重新審視年度計劃，甚至修正年度計劃，會讓你至少記得有年度計劃的存在，逐漸把注意力放到最重要的事上。有些事情沒有做，只是因為一點都沒去審視。把建筑放到總圖中去看，相應調整總圖，也調整建筑，都很正常。并不是總圖初稿畫好了就再也不動了。年度計劃像總圖一樣，隨著設計的深化而逐漸豐滿，而不是年初決定一切。如果你是中小學生，也許的確可以這樣，因為你的任務可以相對單純。

4、制定下月計劃。結合調整后的年度計劃調整季度計劃，再制定下個月的月度計劃。就像結合總圖關系，調整單體，再逐步明確室內的做法，再反過來調整空間。

訂好下個月的計劃，一個新的周期又開始了。

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